Кубанский производитель молочных консервов и мороженого повысил выработку на 20%
Предприятие «Лидер-Новороссийск» – участник национального проекта «Производительность труда» – подвело итоги внедрения бережливых технологий.
Предприятие «Лидер-Новороссийск» – участник национального проекта «Производительность труда» – подвело итоги внедрения бережливых технологий.
– По итогам проделанной работы удалось добиться значительного роста производственных показателей. Предприятие улучшило эффективность и сократило расходы в процессе производства. Эти ключевые факторы являются неотъемлемыми для повышения конкурентоспособности компании, – сказал министр экономики края Алексей Юртаев.
В течение шести месяцев оптимизировали процесс разгрузки, складирования и отгрузки продукции. В результате технологии бережливого производства позволили предприятию повысить выработку на 20%, снизить время протекания процесса на 12% и сократить запасы в потоке на 11%.
В рамках проекта эксперты Регионального центра компетенций разработали и реализовали ряд мероприятий, направленных на улучшение работы на складе. Чтобы все стало проще и понятнее, создали карты, которые показывают, где хранится каждый продукт. Кладовщики теперь могут легко находить нужные товары при сборке.
Также расширили зону отправки товаров, чтобы минимизировать потери времени и увеличить производительность. А еще разработали и внедрили систему контроля срока годности товаров на складе, что позволило всегда быть уверенными в качестве продукции.
***
Вступить в нацпроект «Производительность труда» могут региональные предприятия пяти базовых несырьевых отраслей экономики: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, строительство, транспорт и торговля. Выручка компании должна быть от 400 миллионов в год, доля иностранного капитала не может превышать 50%.
Пресс-служба администрации Краснодарского края
Последние новости
Как HMI помогают управлять заводами и роботами: взгляд изнутри
Разбираемся, как интерфейсы оператора становятся центром управления индустриальными процессами — и почему порой ломаются самым неожиданным образом.
Как одна пылинка может вывести из строя высокоточный сервопривод
История о том, как незаметные частицы способны остановить сложную технику.
Когда ремонтировать, а когда менять частотник: плюсы и минусы обоих решений
Решаем главный технический ребус: отыскать баланс между экономией и здравым смыслом
Когда скидки превращаются в ловушку: как маркетологи учат нас тратить
Почему “-50% только сегодня” не всегда значит выгоду, как скидки играют на эмоциях и почему даже рациональные люди становятся жертвами маркетинговых трюков.